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  <title>Le blog de Cortex</title>
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  <description>Analyses de Tatiana Kačan sur la mesure de la R&amp;D, le capital scientifique invisible et la valorisation de la recherche.</description>
  <language>fr-FR</language>
  <lastBuildDate>Tue, 27 Oct 2026 08:00:00 +0100</lastBuildDate>
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   <title>Un ICRI au cœur de la recherche publique</title>
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   <pubDate>Tue, 27 Oct 2026 08:00:00 +0100</pubDate>
   <dc:creator>Tatiana Kačan</dc:creator>
   <category>Mesurer</category>
   <description>Cortex a testé son ICRI sur le Laboratoire de Météorologie Dynamique (LMD), avec son ancien directeur Philippe Drobinski, à partir de données ni confidentielles ni personnelles. Après trois mois de mise au point, le laboratoire obtient un score d&#x27;environ 72 sur 100 : un capital relationnel marqué, une marge de progression pour transformer ces relations en opportunités, et un patrimoine scientifique à inventorier avant de le valoriser.</description>
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   <title>Le savoir tacite, l&#x27;actif que personne n&#x27;inventorie</title>
   <link>https://www.le-cortex.com/blog/savoir-tacite-recherche-depart-chercheur.html</link>
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   <pubDate>Fri, 16 Oct 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
   <dc:creator>Tatiana Kačan</dc:creator>
   <category>Mesurer</category>
   <description>Le savoir tacite désigne ce que l&#x27;on sait faire sans toujours parvenir à l&#x27;expliquer. Il ne manque pas le jour où son détenteur s&#x27;en va : on découvre son absence bien plus tard, face à une expérience qui ne fonctionne plus. Pour le protéger, il faut repérer les compétences critiques, viser trois personnes formées par manipulation essentielle et transmettre les gestes avant le départ.</description>
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   <title>Combien vaut votre R&amp;D ? La réponse se cache dans ce que vous ne comptez pas</title>
   <link>https://www.le-cortex.com/blog/indicateurs-rd-budget-brevets-publications.html</link>
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   <pubDate>Tue, 06 Oct 2026 08:00:00 +0200</pubDate>
   <dc:creator>Tatiana Kačan</dc:creator>
   <category>Mesurer</category>
   <description>Le budget, les brevets et les publications disent combien une entreprise investit, ce qu&#x27;elle protège et ce qu&#x27;elle publie. Ils ne disent pas ce qu&#x27;elle est réellement capable de faire, ni si elle pourra continuer à le faire dans cinq ans. Pour le savoir, il faut regarder aussi les compétences critiques, la rétention, la reproductibilité, les partenariats actifs et les actifs dormants.</description>
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